戈尔遭执掌东莞3年最差1季 高层:失败的赛季

2013-03-07 09:53  来源:东莞日报

  新世纪俱乐部高层在季后赛第一场之后,就曾向媒体坦言“这是一个失败的赛季,年轻人发展不如预期”。赛季第七名,这是东莞马可波罗在戈尔治下三年来成绩最差的一年。雄心勃勃的烈豹突然就像得了病一般,成绩开始滑坡,队中年轻人成长遭遇瓶颈。

  抛开微观的技战术层面和球员能力问题,新世纪俱乐部近几个赛季的发展战略和俱乐部建设也需改进,本赛季成绩滑落可以说是各种问题爆发的集中反映。烈豹的顽疾在哪,究竟如何彻底治愈,本报给出诊断并尝试提供“处方”,希望烈豹能抛开急功近利的思路,通过本赛季的失败警醒自己,以期尽快走出低谷,为东莞篮球事业作出新的贡献。

  现在未来都想要,自然两头不到岸

  当下成绩和锻炼新人,这在CBA是不折不扣的矛盾体。CBA毕竟不是NBA,每队有两名强力外援,赛季赛程紧凑且较短,就连联赛中最有能力的广东宏远也很难处理成绩与培养新人的矛盾,做到两全其美。

  在这种情况下,有人将CBA简单分为两个集团:第一是争冠集团,第二是“打酱油”集团。还有圈内人士开玩笑说:“如果不争冠,那么即使你年年闯进季后赛,人们都很难记得住你。”

  此说法看似有些夸张,实则一针见血,CBA球队图谋大发展,要么全力冲冠,要么为未来冲冠蓄力,否则就是“两头不到岸”。东莞新世纪的现状恰恰是不上不下,以他们目前的实力无法争冠,蓄力冲冠也不像。

  算上今年,新世纪已经连续三个赛季打入季后赛,在联赛中除了宏远、新疆、广厦再无球队能够做到。然而,烈豹到底赢得了现在的成绩还是争冠的未来?从目前来看都没有。

  时间回到3年前,戈尔正式挂帅,东莞青年军在河南焦作一举打破宏远连庄青年联赛的局面,新世纪俱乐部信心十足地制定了志存高远的目标和战略,简单称为“五年计划”。

  按照这套规划,前两年目标为四强,同时兼顾锻炼新人,到了第五年则是全力冲冠。不过,现实远没有“蓝图”那么绚烂美丽。近三个赛季,烈豹都很在意成绩。这集中体现在引进的外援上,他们出手意识强,从约什到兰多夫,从哈德森到海斯利普,无一不是地道的“投篮哥”,只有弗罗曼可以算得上“半个”串联球队之人。

  最终结果显而易见,外援成败决定球队赛季走向。前两个赛季外援稳定给力保驾护航,烈豹成绩过得去,本赛季伤病侵袭外援,烈豹能闯入季后赛已实属不易。

  从第三到第五再到本赛季的第七,烈豹成绩逐渐滑坡。与此同时,为未来争冠蓄力每年也只是前进一小步。青年才俊全数沦为球队体系中的功能化球员,才华逐渐干涸,只能通过经验的慢慢增加缓慢进步。有专业人士指出,“前几年东莞的年轻人也许领先于不少同龄人,三年之后,他们已被追上脚步,北京、山东、山西、浙江、辽宁和新疆等俱乐部的年轻人大有反超之势。”

  按照“五年计划”,两年后烈豹真的能进入冲冠行列吗?可能性已经变得微乎其微。

  处方:是时候思考变革了。“五年计划”需要推倒重来。下赛季烈豹应该找两位真正能串联起球队,帮助年轻人成长的外援,并让年轻球员承担更多的责任和洗礼。如此一来,也许季后赛席位都难保,成绩会如本赛季的福建那样大幅度下滑,不过却能赢得明天的绽放。2至3年后,当现今这批年轻人渐渐成长为“中生代”,再从庞大的青年选材库中补充新人,配以两名优秀外援,那才是新世纪冲击冠军的时机。

  发展缺乏延续性,牺牲老将待商榷

  如果说新世纪成绩和未来都想要的话,那么可以说近几年俱乐部发展的思路和走向多少有些急功近利,缺乏很强的延续性。

  烈豹主帅戈尔在接受记者采访时曾表示,对于球队的人员流动必须由俱乐部高层来决定,自己很难有完全的自主权。他同时表示,“如果俱乐部想让我牺牲成绩来锻炼新人,我也愿意照做,毕竟这是属于投资人的球队。”

  俱乐部对人员架构做决定其实无可厚非,毕竟其中涉及不少经济利益,但如果从战术层面考虑,那么教练无疑具有最大的专业权威。

  回头再看那些曾经效力烈豹的球员,外援方面,哈里斯、约什、弗罗曼、兰多夫之所以能在CBA其他俱乐部打得风生水起,很大程度上是因为效力烈豹期间拥有绝对开火权,以此得到锻炼,提升了自我实力。可惜当这些外援打出价值时,烈豹并未挽留他们。本赛季表现出色的海斯利普,理应也是下赛季各队争抢的对象。

  国内球员方面,孟铎和宋康明均是打出赛季出色数据之后的下一个赛季离开东莞,在烈豹有不少出场时间的他们到了其他俱乐部,却反而缺少机会,直接造成宋康明在江苏期间“自废一半武功”,孟铎本赛季甚至从新疆的大名单中消失,即使他下赛季回归可能性很大,其状态也是个问号。

  更让人诟病的是,建队成立至今最出色的两位国内球员邱彪和张凯,本赛季在俱乐部“锻炼新人”的大战略,以及外援海斯利普位置重叠的受困下,几乎成为牺牲品,他们上场时间骤减,打出CBA生涯最差个人数据。

  要知道,如今张凯和邱彪仍在当打之年,由他们主动让出位置,而不是让年轻队员来抢位置,实在有些说不过去。即使在“锻炼新人”战略下,两位老将也足以带着小将进步。而且随着上场时间减少,张凯和邱彪的状态下滑,从核心球员骤降为边缘球员,心态也难免或多或少出现变化。

  有人开始担忧,如果邱彪和张凯也离开球队,原本就缺少“中生代”的烈豹将很难寻找领袖级人物。

  处方:连续几个赛季送走重要球员之后,新世纪是时候稳定架构了。特别是“邱张”两位老将,无疑仍将是国内球员的核心,在竞争之下,年轻球员会更加卖力去“抢”位置。放下急功近利之心,将更多的话语权留给教练组,耐心地重新构建相对稳定的体系,也许是俱乐部管理层和高层必须思考的问题。

  理想幻灭现实中 培养新人陷误区

  球队难以延续一条稳定的发展路线,人员不断变化,新世纪构建的看似是一条优胜劣汰的生产线,实则更多是自我感觉良好的“理想化路线”。

  这条路线简单可被归纳为:选择一名优秀教练,搭配一批被外界认为才华横溢的年轻才俊,组建一支他们心中的理想之师,未来必定可以走上中国篮坛的最高峰。

  不可否认,随着“宏远模式”获得巨大成功,新世纪正在复制这条路线,招揽大江南北的优秀人才,组建全国最为优秀的青年篮球后备人才库,烈豹还把该模式升级,建立NBA篮球学校,这在当下中国篮坛实属先锋之举。

  不过,审视当下球队这批年轻才俊,不管个人能力、球商情商、领袖气质,还是比赛经验,都并未达到之前预期。

  李慕豪就是欠缺经验的典型代表,前两个赛季被俱乐部过于保护,本赛季“匆忙上阵”且表现平平。要知道之前与李慕豪同在国青的王哲林处子赛季就已经找到自信,打出漂亮数据,成为明星球员。其实CBA赛季本身就较短,若之前实战经验不够,很难即插即用,要知道宏远的周鹏、任骏飞、史鸿飞等小将不仅在青年联赛,而且在大学时代就已经有不少锻炼机会。

  此外,新世纪的年轻队员普遍气质有所欠缺,没有个性鲜明的球员,抗压能力不足,无法在关键时刻挺身而出。一来这与新世纪俱乐部的底蕴有关,因为烈豹还没有斩获冠军,在全国也还未聚拢人气;二来俱乐部对年轻人严格的家长式管理纵然是对球员负责,却也很大程度上遏制球员个性的发展。例如,限制球员开何种价位的“座驾”,干预球员的感情生活等。

  长此以往,“豹小子”几乎个个变成温顺听话的小绵羊,缺乏带着刺刀向前的拼命三郎。耐人寻味的是,离开俱乐部的王晶、孟铎、宋康明等人恰恰个性鲜明,他们的精神力量曾经为球队带来过巨大的无形能量。

  怀揣“理想化”的蓝图,烈豹如今在各方面的步伐迈得都有些过大,从而忽略了不少基础性建设和体系构建,这种粗犷型的“加工制造”亟待转型升级。

  处方:培养球员的不仅是提升其竞技场上的技战术和个人能力,摆在新世纪面前的最大问题,是如何营造宽松的成长氛围和全方位的“造星”。一方面,应该给年轻人更多的比赛机会,争取让小将们进入国青或国奥,也可以球队自身出国拉练比赛,而非简单的个人特训。另一方面,球员性格的塑造也是值得探讨的问题。都说新世纪的年轻人到现在还没有一位真正意义上的明星,不是包装做得不够,而是年轻人需要全方位得到球迷的认可,在这个网络力量强大的时代,已经不能只盯着竞技层面,简单粗暴解决问题了。

  球队欠缺归属感,企业文化怎构建

  从三的“理想化蓝图”,自然会延伸到新世纪俱乐部在自身的“软实力”上还有所不足,其中特别体现在俱乐部文化建设上,更直接地说就是“家庭式文化传承”做得并不够好。怎样让队员关注现在的同时放眼未来,感受俱乐部家庭式的温暖,让更多球员更有归属感,把东莞变成自己真正的第二故乡,无疑是新世纪俱乐部需要思考的问题。

  在这一点上,同城大哥宏远无疑是全国各俱乐部的领跑者,从关德友到杜锋,从曲绍斌再到积臣等退役球员,均留在宏远俱乐部负责一线的教练工作。除此之外,宏远俱乐部的工作人员,以及国青主教练王怀玉、如今在南城担任体委主任的刘志敏、在东莞国税局工作的张永刚,都是宏远“家庭式传承”接力的最好产物。他们得到宏远家庭式温暖的同时,也在各自领域更好地服务于东莞篮球,反过来进一步深耕了宏远篮球在东莞的基础。这也正是宏远除了竞技成绩优秀之外,企业文化也有口皆碑的重要原因。

  其实,企业化管理下打造“家庭文化”的模式,在世界一流的职业体育俱乐部都能有所体现。英超足球俱乐部曼联(数据),一批又一批离开球队的球星都曾表达过“我心永属曼联”的立场,就连一度与主帅弗格森关系决裂的贝克汉姆都说,“为了感谢曼联,永远不效力除了曼联之外的英超俱乐部”。

  “宇宙舰队”巴萨(数据)也是传承“家庭文化”的代表,近年俱乐部的教练都曾效力于巴萨,即使默默无闻,但一来他们传承俱乐部文化,二来永远是俱乐部一员,从瓜迪奥拉到本赛季上任的比拉诺瓦,再到如今的助教罗拉,他们都是从巴萨一线队留下的优秀资源。

  换句话说,当下新世纪缺乏从俱乐部组建以来,就一直见证俱乐部一步步走过来的“重臣”,那些曾经在新世纪奋斗过的队员或是工作人员,他们如今更多散落四方,若他们仍留在俱乐部,或许比谁都更清楚俱乐部存在的问题,能为俱乐部的长远发展做出更好的引导。

  与此同时,东莞新世纪并没有很好地抓住“东莞”二字,在东莞本土的篮球环境中深深扎根。在东莞发达以及庞大的业余篮球环境之下,新世纪理应抓住本土,获得更大的向心力。

  处方:如今建立“家庭文化”还不晚,今年是新世纪俱乐部组建10周年,除了庆典,更是体现俱乐部温情的好机会。若能邀请曾经在新世纪奋斗过的人员重新聚拢大朗,共议俱乐部发展,打一场全明星赛重叙当年情,该是多么振奋人心的事情。而队中如今的老将张凯和邱彪,俱乐部若能一直留住他们,无论让其担任教练还是工作人员,对新世纪来说,都是一笔巨大的财富。年轻队员方面,如何让他们扎根东莞,而不是单纯地靠打球赚钱,培养更正确的人生观、价值观和世界观,同样是接下来俱乐部应该考虑的方向。

关键字: 东莞 CBA
责任编辑: 小皮
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