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      2018年09月06日 18:21

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        化技术优势为产。业优势

        时间倒回到7月中旬的一个中。午。

        饭菜在桌上放了很久。,长虹智能制造公司主攻。机器人制造的。AT团队负责人吴鲁滨和。另外两名骨干。成员都无心动筷。子,他们在焦急等待一。个开标电话。快两。点了,电。话终于响起,甲方通。知吴鲁滨团队成。功夺标!拿下了军。工第一单,。几个月的辛苦没有白费,吴鲁。滨和小伙伴们的激动简直难以言说。

        截止。到8月底,这个团队已经。从外面拿到了30。00多万业务,即将开标的、。在谈的业务也不少,每个团队成员。的手上,都有3、4个项目在推进。

        初战告捷。的背后,是长虹的。品牌效应。,更有公司长期的、。多个层面的。深厚积淀。

        作为在信息家。电产业深耕多年的长虹,积。攒了大量的工业制造领域。外的共性技术实力,比如软服、。大数据有“程序猿。”,财务云平台有智能“账。房先生”,信息安全。领域有“黑客克星”……

        长虹在这些领域。的技术实力,已经。不亚于专业公司。的水平,有的甚至已经达到业内领。先水平。如何将技术实力转化。为现实生产力,进而。演变成产业优势、成。为公司新的利润增长。点,长虹抛出了“珍珠计划”——

        长虹控股公司总经理李进接。受采访时曾表示,平台。部门转型瘦身、产业整合是长虹改。革的关键词,年内,长虹将。力促技术部。门(平台部门)与产业集团之间。的“联姻”形成新。的产业实体整体推向外。部市场,成为长虹的赚钱利。器。这个过程,被李进形象地比。喻为“珍珠计划”—。—散落在。长虹内部各。领域的优质。资源是单粒。珍珠,整合之后,会变成远超原价值的珍珠项链。

        8月16日与世界工业机器。人巨头ABB。牵手的长虹智能制造公司,就。是长虹公司“珍珠计划。”促成的“佳偶。”之一,于。今年4月由长虹。旗下的工程技。术中心、装备动力公司。与虹发科技组合而成。

        除了“老师”还要做“记者”。

        墙外花香实属不易

        当前,“中。国制造2025”。规划让智能制造。已经上升为。国家战略;。长虹先发制人,是国家智能制造首。批试点项目单位之一;还有一个。背景不容忽视,随着人工成本。的居高不下、。市场竞争空前激烈,绝大多数。中小企业。都不得不向精细化。管理、加大自动化程度来保证质量、提升效益。

        三重利好叠加,。长虹智能制造公司确实赶在了智能。制造的风口上。,一“出生”就倍。受瞩目。然而,植。根于长虹内部的“花”要想香飘“。墙外”,过程十分艰辛。昔日躺。在长虹公司集。团总部平台部门吃皇粮的“。IE宝贝”、“。AT先生。”首先要解决的是转变观念与角色的问题。

        “其实转变观。念的过程蛮快,毕竟是用。自己的专业来创造效益,于公司效。益、个人成长都有益处。比较难。的,是角色的转变。。”长虹智能制造公司IE项目负。责人巫江说。

        对于33岁的IE团队骨。干王东来。说,做外部项。目最大的。难处不是早出晚归,而是“水。土不服”。王东坦言面。对的中小企业的。信息化基础薄弱,得去教。他学会统计,分辨哪些数据是合。理有效的;此外,管理经验和要。求也存在于管理者的大脑中。除了。当“老师”,还要。当“记者”,先用心去。把别人头脑。里的经验。“倒”出来、记录好,再固化成标准的流程。

        这个过程,。需要同甲方的多个部门沟通、合作。,精准把握客户随时可能变更的。需要。这对。只管做技术、很少与人。打交道的IE宝贝、AT先生。来说,是个很大挑战。

        AT团队的精英程。占江也提到了这种让他们。必须快速找到的“乙方。感觉”。在攻克成都一。个项目时,标书上有不清。楚的地方,在长虹内部一个电。话就OK了,但外面的。甲方不会跟你透露。信息。不懂就查资料,发挥集体。智慧,“仅用了半个月的时间。就完成标书,而竞争。对手有一年多的准备时间!”

        2014年就参加过长虹旗。下华意压缩景德镇工厂内、中国首。条轻型商用压缩机生。产线设计安装的吴鲁滨说,这条。生产线每8秒就。能生产一。台压缩机。,其自动化生产。速度在全球都。处于领先水平,基本由长虹内部协。同完成。正是由于之前在内部由。这样的实。战经验,A。T团队作。出的方案具。有很强的。可操作性,自然容易获得甲方亲睐。

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