2015年4月，一位清华IT男因劳累过度而猝死在酒店马桶上的新闻在当时引起一阵热议，触动了不少在一线城市打拼的年轻人，运动、健身似乎成为一件迫在眉睫的事情。2015年，据运动平台咕咚后台统计，其用户每天运动里程加起来可以绕地球600多圈；今年7月27日，第36届北京马拉松报名结束，共有66576人报名，比去年增长了102%，中国路跑呈现出爆发式的增长。近日，同样身为IT男的咕咚创始人、CEO申波做客大公•TOP体育，揭秘运动平台咕咚积累千万用户优势何在，分享全民健身时代咕咚的战略布局。
健身也可以像打网络游戏一样上瘾
身为IT男的申波看到同行们压力大、健康情况堪忧的情况，就开始思考如何把大家玩游戏的劲头转移到运动上。“大家打网络游戏，一开始都是零，然后不断地杀怪，最后就进阶了”，咕咚也想把游戏的理念融入运动健身里面，于是在咕咚的APP页面里，就有了“新手训练营”、“5K”、“10K”、“半程马拉松”、“马拉松”这样的训练计划，参加训练的个人还需要接受相应的奖惩挑战。打游戏有各种PK，咕咚社区就是一个大擂台，所有人都可以秀身材、晒步数，甚至做直播、成网红。
除了引导用户参与健身、爱上运动，像其他互联网项目一样，咕咚的核心点是“解决用户需求”。与乐视关注整个体育产业链不同，申波说咕咚针对具体运动的人群，他们“在运动前，需要一双跑鞋、需要跑前热身指导”，在运动过程中“需要一些工具记录运动数据，比如速度，从而根据个人体质等因素提醒过快还是过慢”，运动结束后“可以晒图和跑友进行交流，甚至加入到线下马拉松比赛”，这种基于个人用户运动前、中、后的需求整合在一起，就形成了咕咚的全民健身生态系统。
有一篇童话故事叫做《咕咚来了，大家快跑》，运动平台咕咚名由此来，去年年底咕咚的用户量为4000万，仅仅半年，现在已经达到了6000万。谈到如何“吸粉”并增加用户粘性，申波说：“如果只是记录用户的数据，不久之后大家都会厌倦，只有在一个社区里人和人之间的关系才会持久”。起初，咕咚仅作为一种工具帮助用户记录数据，现在用户可以利用咕咚“入坑”，比如参加线下跑团、骑行团，并且听健身达人、奥运冠军分享运动知识，只有体验到运动的快乐，“大家才会养成持续的运动习惯”。
C轮融资已完成 将从四纬度构建全民运动生态圈
今年五月底，运动社交平台咕咚宣布完成C轮融资，融资金额为5000万美元，申波称自己和投资人都认为“全民运动健康是体育最核心的一个价值点”。在申波看来，要想发展体育行业，除了竞技体育，更重要的是全民运动起来。
日前，国务院印发了《全民健身计划（2016－2020年）》，指出到2020年，每周参加体育锻炼的人数达到7亿，经常参加体育锻炼的人数达到4.35亿。但是目前中国只有两三亿人每周可以至少运动一次。
与国家的全民健身计划不同，咕咚的全民运动生态系统着眼于市场、聚焦在行业。“当中国每周运动一次的人数达到7亿，相对应的装备行业、赛事服务、培训行业都会受这个引导进来”，为了构建全民运动生态圈，咕咚欲从四个纬度同步拓展。
首先，“所有的运动都可以数字化”，大数据作为一个明星概念，几乎得到了所有互联网公司的重视，就像运动手环、智能跑鞋一样，咕咚平台可以记录下每个用户的运动数据。其次，“形成解读数据的一套系统”，基于这个系统，咕咚可以对用户进行个性化分析与指导，继而进行商品与服务推荐。第三，扩大赛事活动，“咕咚在中国首创了线上马拉松，去年举办了35场”，跨越时间和地理的线上活动“规模大、影响力也大”。除了线上活动，“我们也有自己的IP，比如10公里城市微马、相亲跑”，将体育娱乐化“可以吸引更多人参与进来”。最后一个纬度就是增值服务，比如“让林志玲、郭德纲录音以作为咕咚的提示音”，完善服务。
建立全民运动生态圈“就是建立一种生活方式”，申波期望咕咚可以为全民带来积极的、运动与生活方式、养成持久的运动习惯。（文/于子钧）
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