2008年北京奥运会之后，体育得到越来越多国人的参与和关注;2014年10月，国务院印发的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》(以下简称国务院46号文件)将体育产业上升为“国家战略”，体育产业成为新“风口”，各路资本不断加大追捧力度，在“互联网 ”概念的热炒下，各类体育创业项目、体育类平台、体育类APP层出不穷。

　　但与发达国家相比，我国体育产业尚处于初级阶段。蓬勃发展的体育产业在成为国民经济新增长点的同时，也不可避免地面临着过快过热增长带来的问题和隐忧。近日，智美体育集团(以下简称智美)副总裁宋鸿飞做客“大公·TOP体育”，畅谈对中国体育产业发展的建言和期待。

　　中国体育产业应加强专业化 赛事版权和内容收费将成趋势

　　国务院46号文件明确提出，到2025年，我国体育产业规模将达到5万亿元。这意味着未来11年我国体育产值将以每年29%的高速复合增长率才能实现规划要求。随着政策红利的释放，体育产业得到各路资本的热捧，但宋鸿飞提醒，在我国体育产业蓄势待发的局面下，仍有两个问题需要注意。

　　宋鸿飞直言，目前投入体育产业的大量资本只是看到体育产业是“一块肥肉”，没有考虑市场和需求端，某一个具体的产业板块很可能因为过多资本关注而价格虚高，导致最后难以得到市场端的认可。宋鸿飞建议资本在投入前做好相关的调研、分析和规划。

　　此外，宋鸿飞认为，中国体育产业应加强专业化。他坦言，目前中国的体育营销产业、赛事运行水准包括产业端结构框架还出于初级阶段。在这个阶段，产品规划一定要考虑到民众诉求和市场需求，“提前两步是先烈，提前一步是先驱”，专业化的产品结构搭建很重要。宋鸿飞强调，只有持续打造产品专业化，才能实现真正的竞争力。

　　2015年，体奥动力以5年80亿的“天价”拿下中超联赛全媒体版权，让中超版权达到了前所未有的高度。谈及这个价格，宋鸿飞坦言，“确实很让人吃惊”，但他也指出，当赛事IP本身的价值和买单人对赛事认识的价值相匹配时，版权多高都正常。“中超卖出80亿版权说明中国的版权保护、版权价值的意识正在崛起。”

　　宋鸿飞感慨，“中国的体育人很不容易，在赛事运营过程中一直缺少一块收入，不仅收不到版权费还要作为成本端去支付转播的费用，而这种形式其实是不健康、不完善的。”作为赛事运营商，他希望在国内运营比赛的同时给运营机构留下利润空间，实现多方共赢。

　　目前，腾讯、乐视、体奥动力均推出付费体育会员模式，关于未来体育赛事的运营模式，宋鸿飞预测，“中国起点高，平台高”，相信未来体育赛事版权收费和观众付费看比赛将成为趋势。

　　冰雪运动在中国必火看好橄榄球和搏击类运动发展前景

　　作为体育产业的核心，目前国内体育赛事产业尚处于起步阶段，产值占比与欧美国家差距明显。中国2014年体育产业的产值为3136亿元，所占GDP的比重为0.6%，其中近80%的产值由体育用品贡献，体育赛事产值不到10%。

　　为促进我国体育赛事的发展，国务院46号文件也对丰富体育赛事活动的提出了具体要求。宋鸿飞认为，目前更多民间团体和运营机构有机会自主运行一些活动，在国内运营成功的体育赛事IP有限的情况下，有机会诞生更多新的赛事IP。

　　展望中国未来可能崛起的体育赛事，宋鸿飞表示看好三大体育项目。“冰雪运动将成为未来几年很热的项目。”他指出，这主要是由于2022年北京冬奥会的刺激。“冬奥会就开在家门口，不论是从国家政策角度考虑，还是从产业端角度考虑，在奥运会之前对于产业端的引导和项目的输入一定会成为主要方向，这个产业必火。”

　　宋鸿飞进一步分析，由于冰雪项目还是户外运动中的大旅游项目，收益是通过绿色经济产业，能够迅速在当地积累，开花结果，“这也有助于当地政府对它的扶持。”同时，目前培养的青少年冰雪项目运动员也正好能赶上在2022年冬奥会出成绩。

　　“未来一些新奇、有趣，能够覆盖到全年龄段的运动将在全国迅速崛起”，宋鸿飞看好的第二个运动项目是橄榄球。他指出，橄榄球在国内大中城市的普及度已经越来越高，而通过与橄榄球运营机构交流，宋鸿飞发现，民间力量推动起来的橄榄球热潮非常大。

　　此外，在宋鸿飞看来，搏击类项目具有竞技和健身的双重特点，而目前国内健身项目正趋于多样化，“预计搏击类项目也将成为热门运动。”

　　智美战略布局“体育 ” 打造平台构建完整体育产业链

　　22年前，中国互联网接入世界。现在，中国已是网民规模全球第一的互联网大国，正全速开启通往“互联网 ”时代的列车，互联网也正在加速渗透到体育产业的各个方面。在宋鸿飞看来，“互联网 ”为体育带来了无限可能性。

　　关于互联网和体育的关系，宋鸿飞指出，不管互联网设计的多好，运动也难以在互联网上游实现，互联网归根结底是一个信息互动交流平台，通过搭建互联网平台，把某一趋势性事件或某一活动传播和影响到更大范围的人。

　　据宋鸿飞介绍，智美在2014年提出了“体育 ”的概念。他指出，“互联网 ”可以增加很多的项目，“体育 ”则是围绕着培训、旅游让这些项目实现融汇贯通，二者的嫁接让很多远在天边的事情变得近在眼前，给更多民众了解和参与的机会。

　　“说小一点像线上马拉松活动，说大一点，可以通过互联网的形式实现全球范围的互动，一起做一件事。”宋鸿飞以智美正在运营的“一带一路”马拉松系列赛举例，很多线上活动通过互联网对各城市的民众和赛事做了更好的关联。

　　宋鸿飞表示，未来智美将增加线下的产品、赛事、培训等内容，增加人群和产品之间的互动和共勉，把项目运行制的管理形式变成产业运行制的集团化运营模式，打造成“体育 ”的平台化公司，“为相关机构提供交流、互通、合作的平台，联合更多机构的专业板块构建一个完整的产业链条。”（文/李耀威)

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